弊社と専属代理店契約を行っていたNOWA WATCHですが、弊社との独占契約を解除いたしました。
今後の販売サポートに関するお問い合わせはNOWA WATCHへ直接、お問い合わせください。
​
https://nowa.watch/ja/

今後の取り扱いは直接ブランド側と行っていただくか、弊社をエージェントとして利用していただくかのどちらかとなります。
弊社をエージェントとして利用していただく場合に於いても、ブランドとの直接契約になりますので、詳しくは弊社までお問い合わせください。

先日、頻繁にプロジェクトを行うマクアケで2プロジェクトと、久しぶりにキャンプファイヤーでも１プロジェクトを開始しました。
プロジェクトの内容は別ですが、20～30代男性向け（マクアケ1つは女性色が強い）です。
結果、マクアケでは70万円ちょっとの支援、１0万円ちょっとの支援（女性色強め）の2か所でゴールインしました。しかし、キャンプファイヤーではなんと1人からも支援が集まりませんでした…
このまま失敗で終わっては仕方ないので、簡単な考察を行いました。というよりも結果は明白でしたが…

完全にアクティブユーザーの数が違ったのです。
マクアケ（70万円）初日8000ビュー　通算30000ビュー　20支援
マクアケ（10万円）初日 1300ビュー　通算6450ビュー　11支援
キャンプファイヤー初日　180ビュー　通算2900ビュー　0支援
 
だったのです。
マクアケ10万円プロジェクトは確かにビュー数を格段に上げる可能性がありますが、それにしてもキャンプファイヤー…もう完全に自分たちでプロジェクト支援者を集めておかないといけないことがわかりますね。

しかしながら、コンバージョンが悪すぎることは次のステップですが、何よりも「ビュー数を増やす＝プロジェクトファンを増やす」ことが必須と言えますね。その為には広告の必要性を感じます。ＦＢ広告で１イイネもらうためには平均１００円必要といわれていますが、

仮に1000ビュー集めるためには1000イイネ、つまり100000円の投資が必要という単純計算になります。10万円投資しても、10万円の売上しか見込めないと…無意味さを強く感じますね笑
でも、このイイネが「プロジェクト」にではなく、「Everything Inc」にだとすれば、毎回10万円支援獲得は内定しているという皮算用が可能ですので、少しはマシになっていくと捉えられますね。

今回のプロジェクトで何がわかったかというと、キャンプファイヤーに挑戦するには時期尚早だったということですね笑
さて、ＦＢで広告回しますか～…

==============================================================
 
On November, we run 2 CF projects at Makuake, where we launch projects often, and 1 project at campfire since a year to have had a project in there.

The contents of each project are different, but all projects are for men’s, 20s and 30s (one Makuake is a strong woman's image).
 As a result, 2 projects at Makuake reached a goal; supported from about 20 people and gathered over 700,000 yen and 160,000 yen (strong woman’s image).

However, there was no backers at the campfire…
We can't end with only failure, we must study from there. Actually the results were really obvious ...
 
There was a completely different number of active users (viewers).
Makuake (700,000 yen) about 8000 views on the first day, 30000 views in total, 20 backers
Makuake (160,000 yen) 1300 views on the first day, total 6450 views, 11 backers
Campfire 180 views on the first day, 2900 views in total, 0 backers.
 
The 160,000 Yen project certainly need to increase the number of views, but before talking about this. Campfire is much heavy problem. We have to collect and find project backers by ourselves ( a most of viewer is coming from SNS (our advertisement)).

“Increasing the number of views = Increasing the number of project fans” is essential. For that, if we had an advertising, we calculated. It is said that an average of 100 yen is required to get 1 like for FB advertising.

If you want to collect 1000 views, from a simple calculation that requires 1000 likes, that is to say, we need an investment of 100,000 yen. Even if you invest 100,000 yen, you can only expect 160,000 yen sales ...Where is prime costs…

However, if this “Like” is not to “Project” but to “Everything Inc”, it is possible to make an assumption that we can get(earn) 100,000 yen in every time, so it will be a little better.

What we learn from these project, is that it was too early to challenge the project on Campfire.

OK, lets get find likes in FB or IG…..
​

11月20日から22日にかけて開催していたインテリア・雑貨の展示会。
弊社も21日に来場し、様々な国の方と出会いました。

今回はＯＯブースと国などで囲われているブースが多く、一つの展示会場でもしっかりとテーマ分けがなされているような印象を受けました。

今回の目的はエストニアブースとアップサイクルの企画展。
そもそも最近よく聞かれる「アップサイクル」。「リサイクル」関連の事だとは知っていましたが、具体的に「リサイクル」と何が違うのかサッパリでした（お恥ずかしい）。

今回はその展示に伴って「アップサイクル」を検索。
ウィキペディアさんによると
「アップサイクリングは、創造的再利用とも呼ばれ副産物、廃棄物、役に立たない、または不要な製品を、より良い品質と環境価値の新しい材料または製品に変換するプロセスである。」
とのこと。

リサイクルは全体的な定義であって、アップサイクルとは、その材料を一旦原料化し、新たな資材として異なるものを作る（ダウンサイクル）ものとは違い、その素材そのものを使用し何か別の用途で使おう！という試みだそう。
つまり、ペットボトルを集めて繊維化しポリエステル生地に生まれ変わらせることはリサイクル（ダウンサイクル）であり、ペットボトルを半分に切って「鉢植え」として使うことが「アップサイクル」なのだそう。

今回の企画展においては、使わなくなったプラレールを用いたハンガーや、工場で端材として出てきた発泡スチロール？片を組み合わせて作ったソファーなど、様々な試みが展示されていました。（プラレールはそのまま幼稚園に寄付などした方が良いのでは？なんてつまらないことを思ったりもしましたが、その寄付が終わった後の使い方として、ということですね。）

まだまだ日本では一人一人の意識は低く、スーパーでビニール袋を使うことは主流で「サステイナブル」が一人一人に定着するには時間がかかると思いますが、弊社ではこのような取り組みを行っている会社さんと繋がって一緒に事業拡大を図ることができれば、すごくうれしいことなのかなと思います。

​＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
 
An exhibition of interior and lifestyle goods held from November 20th to 22nd. We also visited on the 21st and met people from various countries.

There were many sections specialized for countries or industries at this time, so that we are easy to look and easy to find the theme well-classified in one exhibition hall.

Our purpose of this time is visiting the Estonian booth and up-cycle exhibition.

　First of all, what is up-cycle? “up cycle” is often heard recently. It is easy to understand it is related to “recycling”, but we are really not sure the exact meaning. Though this exhibition, we could understand the meaning more carefully, so this is meaningful time to us.

According to Wikipedia
“Upcycling, also called creative reuse, is the process of converting by-products, waste, useless or unwanted products into new materials or products of better quality and environmental value.”

　Recycling defines that material itself goes back to a raw material and uses it for something else, like turning into a different material as a new material (down cycle). Upcycle means just opposite.
　For example, To collect PET bottles, fiberize them and reinvent them into polyester fabric is recycle (down cycle), but “up cycle” means that to cut PET bottles in half and use them as “plants pod”.

　In this special exhibition, hangers using plastic-rails (Purarail which is really famous toys in Japan) that are no longer used anymore, the sofa made by the styrofoam that came out as a scrap at the factory or something which is special scraps they are mainly from. Various attempts were displayed. (I think it would be better to donate Prarail to kindergarten as it is. but I guess it tells how to use it after the donation.)

　In Japan, each person's consciousness is still low for sustainable or recycle and using plastic bags at a grocery store is still common, and we guess it will take long time for becoming normal “Sustainable” in each person’s mind. It cost much actually.
But we think it would be great if we could meet somewhere together and expand the business together.

2019年12月3日よりスタートの新プロジェクト「breether duffle bag」。
これは2016年スタートのanvi originalsが開発したものであります。通常のボストンバッグだとメインポケット1つしかついておらず、汚れたものと普通のものを入れる際には自身でバッグインバッグなどを使い、分けなければならず不便でした。その構造をサブポケットを作ることで解消し、更に不快な匂いの滞留を防ぐ目的でベンチレーション（通気口）を搭載。
これにより例えば、水にぬらしたタオルなどでも気にすることなくカバンに収納することができます。更にこのブリーザーダッフルバッグは見た目の大きさ通り、収納力は抜群です。メインポケットは2つのジップと蓋、マグネットボタンから構成されており、ジッパー1個の時よりもはるかに見やすい視認性を実現。

今までにありそうでなかったものをカタチにしたのがこの「ブリーザーダッフルバッグ」なのです。

12月3日よりマクアケにて販売スタートです！日常的にジムに行かれる方や、冬場にはスノボなどのレジャーを楽しむ方にはもってこいのバッグです。ぜひ、この機会にご購入ください！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

New project "breether duffle bag (BDB)" will launch on December 3, 2019.
This bag has developed by anvi originals established in 2016.
A usual Boston bag has only one main pocket, and when putting dirty or wet clothes, the bag gets dirty easily and it was inconvenient to use a bag-in-bag for that reason.
Anvi innovates separate pocket bag. The structure is considered for usability, and ventilation is installed for the purpose of preventing the accumulation of unpleasant odors. This makes it possible to put even a wet towel without taking care of it. In addition, this breether duffel bag is bigger than it’s look and the capacity is outstanding. The main pocket opening consists of two zips, a lid, and two magnetic buttons. this makes it much easier to see inside than a single zipper.
The shape of “breether duffel bag” has never been seen before anywhere else.
It will launch the campaign at Makuake from December 3rd!

This bag is perfect for the people who go to the gym on a daily basis, or people who enjoy leisure activities such as snowboarding in the winter and swimming in the summer.
​Do not miss this great opportunity!

11月20日頃から開催される大型の展示会で弊社もお邪魔しに伺う予定です。

今回はバルト三国のエストニアのブースがあるらしく、「歌う国民、でも最初は冷たい（らしい）」国の人たちと話せるのは楽しみです。

ただ、この展示会はインテリアが主体になっている展示会ですので、果たして、服飾アクセサリーをメインに行っている弊社との相性はどうなのかは未知です…。1社見てみたい時計ブランドがあるので、お邪魔してみる予定はありますが。
先日とある人のコラムで、服飾系の大型展示会がなくなるという話を読みました。そもそも、大手との取引をしたくて展示会に出るのに、大手はすべてSPA化しているので、そういった小さなブランドは立ち回れないという話です。小さな小売店やECショップ運営を行っている会社は訪問しますが、そういった会社は当然予算組みが厳しいので、展示会の出展費用を回収するのも1社では難しく、多くの小売店を抱えなくてはいけないことから、大型展示会自体が難しいとのことです。

確かにその通りだと思います。
大手はSPA化しているので、中々小さなブランドとやっていくのは至難の業になっていくと思うのです。なので、弊社としても中規模の展示会に呼ぶことが良いこととは思っておりますが、それはつまり、新規ブランドにとって「多くの人の目に留まる」可能性の排除でもあると思うので、難しいところだなと思うのです。

​代理店や小売店を探しているブランドと、新しい商品を探している代理店、売れる商品を探している小売店、これをうまーくつなげるオンラインやオフラインの繋がりが作れればいいのにと思います。

We are planning to visit a large exhibition held in Tokyo from November 20th.

Some Estonian brand comes that tradeshow, so I'm looking forward to talking with people from the “love singing people” country.
However, this exhibition is mainly composed of interiors brands, so it is not quite sure how we can meet and works with interior company, because we mainly handle apparel accessories.

The other day we read a story about the disappearance of ready-to-wear exhibition in a column. The aim we hold a booth on tradeshow is to get some connection or order from big retailers or distributor. But most of the major companies have become SPA already. Small retail stores and e-commerce companies visit that tradeshow, but such companies naturally only have a tight budget, so it is difficult them to collect the exhibition expenses with one business with those shop.

We have to agree that this is true. The major companies are using SPA, so it will be difficult for them to work with small brands. We offer medium-sized exhibition to some brands. However this means to decrease the chance of the possibility of “meeting many people like media or that sort of company” for new brands.

​We are looking for any other space which make online or offline connection between brand that is looking for an agency or retailer, an agency that is looking for a new product and a retailer that is looking for a product that sells good record.

先日、キャンプファイヤーでプロジェクトの準備をしておりました。そしてそのプロジェクトではキャンプファイヤーのメルマガを使用するつもりでした。このメルマガにはいくつかの値段設定があり、2万円程の枠を使用する算段をしておりました。プロジェクトが承認され、さぁ、あとはその手続きを…と思っていたところにまさかの値上げです。

2万円がなんと一気に6万円程になりました。びっくりです。

当然、6万円の価値があるとは思えないので使用することを諦めましたが、そんな大幅値上げを行う予定であるなら値段設定は言えないまでも「大幅に値上げします」ぐらいは事前に言ってほしかったというのが本音です（事前に金額面などの打ち合わせをしておりました）。
​
余談ですが、クラファンの利益はほとんどなく、1個販売しておおよそ5％～10％の利益しか見込めません。つまり、1万円の商品を販売しても500円か1000円程度しか手に入りません。そこでこの２万円のメルマガであれば、20～40個販売できれば元は取れる計算になります。しかし、それが6万だと、60～120個販売しないと元が取れない計算になります。60個販売するならまだしも、100個以上の販売は中々ハードルが高く、とてもこのメルマガでそれを超えられるとは思えません。この考え方には個人差がありますので、一概には言えませんが、弊社にとってこの値上げは「無謀」だったのではないかと判断せざるを得ません…。

The other day, I was preparing a project on Campfire and we are going to use the campfire newsletter.it reaches more than 500 thousand campfire user. This news letter has several price ranges, and we are supposed to use about 20,000 yen plan. The project has been approved by Campfire. But suddenly the newsletter price was raised. The past was 20,000 yen but suddenly it became about 60,000 yen. That's how surprising.

If they tell us the price raising in advance, then we can prepare for that.  (we had a meeting in advance about the pricing as well).
​
We usually tell the thing you cannot earn many profits by CF, and maybe it is about 5% to 10% profit from retail price. In other words, if you sell 10,000 yen products, you can only get about 500 yen or 1000 yen. To absorb the cost of 20,000 yen newsletter, you can sell 20-40 pieces at least. However, if it goes 60,000 yen, we need to sell more than 60 to 120 pieces. To sell 100 pieces or more is the big challenge to overcome and we don't think this newsletter has that kind of effecting. There are individual differences in this way of thinking, so it's hard to say, but we regard that this judging of this price increase is "big mistake" .

2018年アメリカ初のスタートのブランド。
ファウンダーであるBalaは、工学を学び、時針の時計好きも重なったことで、この度このブランドをスタートするきっかけになったとのこと。

このシリーズ01が他の時計と異なると言えることはいくつかある。その中でも最も特徴的なものはやはり、その時計構造そのものだろう。通常、腕時計とは時刻を正確に知る為のものであることから、時針、分針、秒針がついている。
しかし、この時計には時針しかついていない。更に時針は4本もついている。これでどうやって時間を知るのかということだが、4色で文字盤に描かれた大まかな時刻はその時刻に対応した時針の色で判別される。

例えば、文字盤にオレンジで「９」と書かれた場所にオレンジの針が向いているようであれば、それは「おおよそ9時」を指し示しているのである。また、この文字盤には30分～1時間ほどの間隔でしか時刻の表示がない。つまり「正確な時間を知る」にはあまり適さない時計と言える。

なぜか？
忙しい現代において、時間の概念をボヤっとさせることで日々に捉われない「時間のゆとり」を手に入れてほしいというBalaの願いなのである（カジュアルな趣が強いこの時計であればビジネスで付けることは稀であろうと推察される）。
 
こんな雰囲気を伴った時計であったことで、当初弊社としてこの時計を扱うことには多少抵抗があった（弊社が多少時計のクラウドファンディングを数多くやっているとしても、使用者が大きく限定されるような時計で果たしてマクアケにユーザーがいるのかを正確に読めなかった）。
プロジェクトを開始した際の最初の数時間で動いた金額は3万円、つまり、支援者は1人。これはまずいのではないか…と思った。
しかし、そんな憂いも杞憂に終わり、現状35％OFFのリワードはすべて売り切れており、通常の時計と同様程度の金額を集めるまでに至っている。周囲の「？」マークを払拭できる形で、このプロジェクトが成功に至ったのは私の千里眼はまだまだだなぁと痛感するところでありました。

なお、このブランドは現在、代理店・小売店を探しております。数点でも扱いたいです！という会社様がいらっしゃれば、弊社までお問い合わせください。

※このプロジェクトは11月末まで支援を行っております。その他詳しい詳細に関してはマクアケのプロジェクトページをご確認ください。

​Ganymede is an American brand established in 2018.
Founder Bala was an engineer and loved wristwatch personally. 2018, he helped from many people and finally started his own brand.

There are several things we should tell the gimmicks of series 01 how this watch is different from other watches. The most significant characteristic is the watch structure itself. Usually, since a wristwatch is for knowing the time accurately, so it has an hour hand, a minute hand, and a second hand.

However, this watch only have an hour hand and there are 4 hands for hour. You may think how we can know the time. The answer is here. At first, we could know the time very roughly. The dial is only drawn the time letters in four colors. People can read the time by the color of the hour hand corresponding to dial written time.

For example, if an orange hand is pointing to the place marked “9” in orange on the dial, it indicates “approximately 9 o'clock”.
In addition, this dial displays time only at intervals of 30 minutes or 1 hour. In other words, this is not very suitable for “knowing the exact time”.
why? In busy times, Bala's desire to get the “time space” by not captured exact time every day on distracted dials.
We don’t see this kind of concept so often.
 
That is why we had some struggle to handle this watch as our company at first (even though we did a lot of wristwatch project in CF, the users were strongly limited) I couldn't accurately read if there was a lot of user (backers) in Makuake.

In the first few hours this project was only supported by 1 people. We thought it could be very hard future. However, our anxiety has been overwhelmed, and now all the 35% OFF rewards are currently sold out, and the funding is about the same as regular watches. We are really glad to achieve the goal anyways.

This brand is currently looking for distributors and retailers. we can accept the order even I was a few! Please contact us if you have any questions.

* This project will continue to be supported until the end of November. Please check the Makuake project page for more details.

https://www.makuake.com/project/ganymede/
​

​過去のブログでも書きましたが、日本のクラファンには「夢応援型」と「プロダクト型」があります。

キャンプファイヤーは「夢応援型」寄りの「プロダクト型」も扱うの様なイメージです。全体的な印象としては７：３で夢応援でしょうか？？

ですので、プロダクト目当てで利用しているユーザーが少ないだろうことが予想されます。その為、マクアケのように載せれば「とりあえず売れる」ということは起こりません。

従って、自分たちでプロジェクトを盛り上げていかなくてはいけません。FB広告はもちろん、ベストはLPを作って潜在顧客をあらかじめ確保していくことがとても重要な気がします。オススメはキャンプファイヤーが出しているメールマガジンに載せる事。

これに載せると50万人のユーザーにメールを届けることができるため、プロジェクトのブースとには使えるのかなと思います。
ですので、「プロダクト型」でやろうとしている会社さんがいきなりキャンプファイヤーに出してもほぼ失敗すると言えるでしょう。ちゃんとしたノウハウをもった会社にお願いしてウェブ広告で盛り上げていかないことにはうまくいかないものと思われます。

​ただし、メリットしては登録しているユーザーが夢応援が好きな人ですので、プロジェクトの意義を強く押し出したものだとマクアケの様な「新しい物好き」な人以外にもアプローチができるので面白いサイトではあると思います。

As I wrote in my newsletter before, there are “dream support” and “new product” types in Japan.

A campfire is composed of 30% of “product type” and 70% of “dream support type” as our impression. They don’t mention exact percentage.

It means that we can expect easily that there are not so many users who tend to support (back) the product type project. If we made a project in Makuaake, it won't happen. We must make some community of the project by ourselves.

It is very important to make potential customers in advance by running LP as well as FB ads. Also you need to think about to put your project in their newsletter by the Campfire.

They say they can send e-mail to 500,000 users, it can make positive reaction on a project booster.

If you are going to make the product type project at the first in Campfire, it will not be succeeded. We recommend you to ask us how to work in Campfire.

However, as a merit, active users are people who like dream support, so if you push out your strong points as your dream on your project strongly, you can approach people who are not in Makuake, so it is worthtrying to work on here.

​弊社がスタートして間もなくの時期に出展した思い入れのある展示会です。

一番安い3m×3ｍのブースで料金は60万円ぐらい。そこに電気料金や装飾代などがのってきます。※個人ブランドの方はもっと安いブースがあります。

この展示会は大型の展示会であることから、大手百貨店、セレクトショップバイヤーなどがゲストで登壇されたりしています。また開催場所が東京ビッグサイトであることから海外からの来訪者も多く、この展示会にいくと私も英語で会話することが多くなります（よく混乱します）。

この展示会のメリットはスケールメリットを活かした幅広い業界にアタックできること。百貨店やテレビショッピング、多くのプレスの方が来場されるので、そんな人たちの目に止まることができれば、いいスタートアップがきれると言えるでしょう。
一方で、展示ブースの大きさや装飾方法などやり方を失敗すると誰も寄ってこなくなる可能性がありますので、「どうやったら目立つブースを作れるのか」が勝負になると思います。

デメリットとしては会場が大きすぎるので、バイヤーも疲れてくるということ。なので出店場所もかなり大事になってきます。またスケールメリットからくる「立ち寄り客」の数が圧倒的に多いこと。
展示会場では話を少しするかもしれませんが、そこから話が続くのがとても難しいお客さんも多いです（似たようなアイテムを置いている会社もたくさん出展しており、「あそこ見て検討しよう」と思っているうちに忘れてしまう）。
いわゆるウインドウショッピングですね。

​そういったお客さんの心をがっちり掴める話術があれば、これはデメリットにはなりませんが、私みたいなヘタクソにはデメリットしかないです。

It is a memorable exhibition for us that we participated once right after our company started.

The cheapest booth is 3m x 3m and costs about 600,000 yen. There will be added more for electricity charges and decoration fees. * Individuals have a cheaper booth.

This exhibition is a large-scale exhibition, so major department stores, select shop buyers, etc are visiting and on stage as guests. Also, because the place exhibition held is the Tokyo Big Sight, there are many international visitors, and when we go to this exhibition, we often talk in English (we often get confused).

The merit of this exhibition is that you have chance to make connections with a wide range of industries by the merit of scale. Department stores, TV shopping, and many press media will be there, so if you could get the contact with them, you can make a good startup record. On the other hand, if you have no plan for the size of the exhibition booth or the decoration method, no one will be able to come to visit your booth.

The disadvantage is that the scale is too big and buyers get tired. So the location of the booth is very important as well. In addition, the number of “visitors” coming from scale merit is overwhelmingly large. We may talk a little at the exhibition with new customer,

but it is very difficult to go next step from there (a lot of companies dealing with similar items are existed in the tradeshow). It's like a window shopping.

This is not a disadvantage what if you have a great talent that can grab customer's heart instantly, but for me this is just disadvantage.